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南烟最开始要努力提升战略定位推行努力


“2007年南昌烟厂在执行力建设方面有着挺大的发展趋势。”在最近举行的江西中烟南昌烟厂职代会上,列席会议的江西中烟工业化生产公司领导班子、主管郑伟充分肯定了该厂去年的执行力建设工作上。2007年,南烟围绕“严、细、实、新”的管理手段设计构思,从转变思想、健全制度、提升绩效考核等方面不断提升企业执行力,使推行文化创意渐入心里,企业整体管理水平也来到一个新境界。


抓准推行难题


“过去,大家在执行力方面,的确存在一些不足。”谈起执行力建设,该厂办公室主任张世勤深有感慨,“一是推行的功利性较差。有时,由于初期调研不足,相关情况把握搞不懂,一些战略决策会功利性较差,没法切什么意思难点关键,或许伤害推行预期效果。二是推行的效率高不高。有时由于部署工作牵涉面广、处理难易度大或信息阻塞、交流与沟通遇阻,导致一些难点议而不决,决而不行,持续商讨却从始至终贯彻执行不立即,更无须谈推行效率高。三是推行的预期效果一般。有时相关部署工作经各个方面努力得到贯彻执行,可是由于推行专业能力或方法等原因,使推行的速度、质量,以及对企业工作上的促进水准等均不尽人意,预期效果也令人堪忧。四是推行文化创意不浓。各企业积极主动推行、完美推行的意愿较差,推行的紧迫感和责任感不足,绝大多数是厂部或相关部门拉着走,仍未造成广泛、深得人心的推行文化创意。”




针对上下难点,南烟明确指出了在转变推行观念上体现“新”,在建立推行管理制度上体现“严”,在建立推行保障机制上体现“实”,在开展专题调研、提高交流与沟通上体现“细”的工作规划。


转变推行观念


结合企业作风建设,南烟针对“拖”这一执行力缺乏的具体表现,分析其是不愿、担心、還不是善于提高工作上薄弱点,并有功利性地选用帮助防范措施,积极推动各企业转变思想,创新思维能力,克服急躁情绪,使广大干部掌握到推行是管理制度顺利进行的关键。大家进一步意识到,推行管理制度就是发现难点、防范漏洞的过程,全是检验管理制度自身缺陷的过程。只有严格执行,才能够检验管理制度的预期目标,建立改进方向,全面提高管理制度的合理化,提升其生命力。此外,推行不立即除汇报工作给企业效率高造成巨大的潜在性危害外,在员工士气、课堂气氛方面,一样会造成无法计量检定的不可逆性危害。思想观念的转变提升了机关人员推行的积极主动意识、担当精神、迫切意识,也慢慢搭建了克难攻坚、敢于推行、善于推行的良好氛围。


提升推行绩效考核


没规矩,不成方圆。2007年,南昌烟厂进一步制定、完善了《督查督办工作上管理办法》、《检举管理办法》、《伤害生产加工因素考核细则》等一系列推行体系。依据加强监督、重奖惩罚,并进一步在提升推行效率高和预期效果上狠下功夫,促进了工业区机关人员由技能推行向积极主动推行的转变。例如,在效率高方面,为使会议部署得到尽快贯彻执行,南烟要求办公室确保当天早晨举行的会议,在下午将会议记录送往各企业手里。效率高会风为各企业迅速贯彻落实部署铸就了将会,也为提高会议效率高造成了高效率保障机制。一个关键环节的转变使工业区上下快速被一股效率高、脚踏实地之风所想柒。


在预期效果方面,南烟建立了信息反馈体系,马上通知贯彻执行情况,并针对贯彻执行失责和存在艰辛的事项进行再催要,或进行交流与沟通商讨。必不可少时,还对相关部门进行通报表扬或进行批评,进行精神面貌激励,提升了相关部门加快推行的紧迫感。此外,南烟还逐步完善监督考核机制,将贯彻执行情况梳理梳理成册,并在月度社会经济发展目标责任书中进行单列绩效考核,此外作为年底企业执行力绩效考核的依据。


在贯彻执行某类部署工作时,南烟没有简单地把工作上交给相关部门,仅仅把工作上的开展标准、时间向企业建立,要求企业在开展工作中时确保有计划方案、有标准、有组织、有领导人员、有控制。在部署工作的推行过程中,办公室马上进行检查、催要,并对各企业在贯彻执行督查督办事项过程中遇到的艰辛,或监察事项涉及很多企业时,马上交流与沟通和睦,城乡医疗保险处理。


依据从全方位提升执行力建设,南烟机关人员推行意识、推行专业能力得到进一步提高。随着推行文化创意的逐步推广,团队凝聚力也全面提高。企业2007总产量、质量均达历史时间表最好水平。




奉献更大作为


对南烟2008年的执行力建设,郑伟在信心满怀的此外,也明确指出了新的更高希望:“南烟要努力依据执行力的提升来进一步提高内部管理水平和竞争能力,在提升执行力上奉献更大作为!”


为维持这一指导思想,2019年南烟将再度在提升执行力建设上开拓创新。针对,该厂场长王迪汗重视:“南烟最开始要努力提升战略定位推行努力。要密切联系江西中烟‘做精做优、保持特性、缩小差距、提升总体水平’的战略定位和企业‘省内自来水龙头、加工制造业出色’的发展规划,寻找区别,建立方向,制定防范措施,明确指出维持战略定位的总体规划和计划书,并溶掉到年度、企业和岗位,全力维持重要直接成本指标进入全国相近企业的前列。其次,要显出推行头等大事。2019年,要以职代会的部署工作作为全年督办工作的主线,逐一溶掉、贯彻执行,并按一季度通知各种工作部署,确保全年工作计划有计划方案、按步骤地推行。”