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高仿品牌香烟切实加强管理方法

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1月24日,云南中烟制造业责任有限公司举办2017年营销推广总结会,高仿品牌香烟转达落实制造行业、云南中烟工作报告精气神,小结2016年营销推广工作中,剖析态势,安排部署2017年工作目标。大会注重,新时期营销推广工作中要掌握一个主主旋律,立足于两个基本点,融入三个转变,抓牢三个支撑点、提高三个工作能力、提高三个驱动力。云南中烟党委书记、经理朱绍明,老总、党委会组织部部长夜礼斌,总经理李天飞、谢昆或列席会议。


朱绍明表达,2016年云南中烟进行了“税利、制造业调拔量、工业产值”三个调节总体目标,所突出成绩是云南中烟左右团结一心、并肩作战的結果,也是运营中心广大干部员工勤奋努力的結果。他规定运营中心机关人员认清当今遭遇的艰难和难题,从五个层面搞好新一年各项任务,保证降中趋稳、稳步增长:一是坚定发展信心,持续激起员工的观念、工作中、做事热情,持续推动云南中烟的不断发展趋势;二是聚焦点2017年“2个差不多、一个高于”的总体目标每日任务,想方设法的稳销售量、提构造、抓订单信息、育新产品、降库存量;三是逐步完善步骤,提升服务质量;四是加速营销推广转型发展;五是推进全员营销,坚固担当意识。


谢昆或对2017年营销推广工作中做出具体安排,注重要再次紧紧围绕“平稳市场份额、提高构造、同步增长、创新驱动、管理方法支撑点”的整体规定,以“盯、抢、促、保”为指导方针,坚定不移“提构造,稳经济效益”工作中导向性,确立“稳高端,优中等”工作中主线任务,围绕“拉消費,推动销”重要着力点,推进“建两网,树用户评价”积极探索,全力以赴搞好“提构造、稳经营规模、做新产品”三大重要战争,深度推动“校园营销、互联网营销、口碑传播”三大转型发展工程项目,做实做深“高仿品牌香烟”三项基本工作中,切实加强“管理方法、团队、标准”三个支撑点确保,保证本年度既定目标总体目标顺利实现。


运营中心责任人规定基地各单位要用心搞好大会精气神贯彻执行,深刻领会大会明确提出的各类总体目标每日任务,全方位把握将来营销推广工作中的重中之重和规定,把自信心提起來、把拼劲凸起来,保证网络营销工作中保证实处、看到成效。


2016年,运营中心紧紧围绕本年度市场营销计划克难攻坚,全年度保持云产烟草制造业调拔量1001.8万箱,商业服务销售量977万箱,本省制造业销售量718.5万箱,保持税利1076.39亿美元。在史无前例的艰难和工作压力下,控住了市场占有率、市场销售构造、知名品牌情况三个“硬指标”,呈现了知名品牌发展趋势、內外协作、团队外貌三个“高仿品牌香烟”,提高了掌握销售市场、没有响应销售市场、正确引导销售市场三个“创新能力”。


大会对运营中心2016本年度先进集体事迹和本人开展了颁奖会。


红塔集团、红云红河集团、研究中心及企业行政机关相关部室、责任人列席会议,运营中心全体成员报名参加大会。


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