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建始烟叶发展创新路

年初,建始烟草公司的一份报表引起了外界注重。2006年全县两烟(白肋烟、烤烟)收购203823.31担,收购金额6727.72万元,创税1345万元。而相比较于1995年的两烟收购78426担,结束收购计划的65.35%,收购金额3435.71万元,创税687万元,却构成了如此大的反差。


改动缘于立异思路


建始县有近50年的白肋烟培养前史,1986年被评为全国白肋烟出口备货基地。先后与国内安徽芜湖、福建厦门等多家卷烟厂联办白肋烟基地。产品出口法国、日本、德国、英国等20多个国家。 公司先后9次被评为全国烟叶出产收购先进县和湖北省烟草工作五十强企业。


一度时期,该县烟叶培养面积滑坡,产量锐减,致使农民收入、财政税收受到影响。2000年,面临严峻的出产、出售形势,县委、县政府对烟草公司领导班子进行了调整。


近几年来,建始烟草公司提出“‘控得住’是才干,‘稳得住’是水平。既要‘稳得住’,又要‘控得住’,要害要有新思路、新举措、新机制”。现在能取得这样的行进,在工作革新大潮中安稳展开,要害在于思路的立异,是建始烟草人构成的共同。


思路抉择出路。“十五”期间,该县烟叶出产履历了由乱到治的进程。2004年以来,建始县政府提出用抓工业的理念抓烟叶出产,抓技术计划拟定、技术履行、作业教导、处理查核精细化。烟草公司从健全内部处理监督原则机制下手,把2006年作为烟叶出产质量年,确立了烟叶出产“三安稳、两前进、一加强”的作业思路。


从头调整出产布局


2004年,建始烟草公司提出了“展开最合适区、安稳合适区、选择次合适区”的原则,取消了15个次产烟叶培养村,烤烟出产会合在长梁、茅田、龙坪等乡的最合适区,调减自然条件较差、培养松散、交通不便、烟农技术实质差、经济效益低的乡(镇)、村组和农户的培养计划,使全县烟叶出产步入集约化、规划化展开轨道。


近年来,根据国家“安稳规划、安稳政策、前进质量、加强基础”的烟叶作业要求。该县从“双控”政策施行着手,广泛展开宣传活动,将“双控”政策履行到千家万户,并以烤烟培养收购合同为办法,以IC卡处理为办法,对烟叶出产计划进行层层分解,全面与烟农签定培养收购合同,并狠抓“种子工程”,彻底根除劣杂品种,确保烟叶质量,根绝超计划盲目扩展培养面积。


烤烟是茅田的支柱产业,全乡种烟面积达8300亩,由于地形地貌的原因,全乡大部分烤烟出产合适区严峻缺水,为了施行好烟水配套工程,县烟草公司投入资金220万元,新建蓄水池200口,田间设备管网25千米,建烟田水泥规范化水沟1.2公里,新建密集式烤房12个,处理了该乡5个村1000户烟农4500亩烟地的灌溉问题,一同处理了3180人的饮水困难。


该县还在高坪镇青里坝村、官店镇滴水岩等10个千亩连片专业新村建水窖400余口,按照“当年施工、当年建成、来年获益”的政策,全县可添加有用灌溉面积20多万亩,为烟叶可继续展开打下坚实基础。


科学技术立异促展开


烟叶出产是烟草工作的基础作业,而烟农是这个出产的全部进程的主体和要害。完结烟叶出产的可继续展开需求“两保”:确保烟农的活泼性、确保烟农的根本利益。关于这一点,县烟草公司员工有着自己的了解。他们考虑到受气候条件影响出色,以“服务烟农,引导烟农,安稳烟农”为起点,  2005年将烟叶出产基础设备制作归入“两烟可继续展开规划”,计划用5年时间,大力修建烟水配套工程、防雹网络、烟区公路、烤房等基础设备,构建烟叶出产防护体系。


公司推广技术人员分户包干原则。公司规矩一名脱产技术员,分管30至50户烟农,对土地选择、起垄移栽、田间处理、老到采收、科学烘烤、质量预检、分级交售等施行全进程处理。技术员对分管的烟农施行个性化教导,分类处理。


为推进建始烟叶的可继续展开,他们遵照“控制总量、前进质量、优化布局、优化结构”的教导思维,在实践中逐步完结“三个会合”:由合适区向最佳合适区会合,由零星培养向连片培养会合,由农户松散向培养大户、专业户会合。一同,活泼引进现代化处理技术和信息技术,健全烤烟出产质量处理体系。还逐步建立了优质烤烟出产规范化体系和技术规程,通过科技演示和典型引路,确保烟叶出产成恢复性添加。


在加强烟叶运营规范进程中,着力立异机制。全面推广烟叶收购入户预检预验原则,有用途理了烟农卖烟难的问题,根绝了“情面烟”、“联络烟”,前进了等级纯度。充分发扬“领导苦抓、干部苦帮、烟农苦干”的“三苦”精力,各级干部和科技人员深入基层,力求抉择计划在一线作出、办法在一线添加、问题在一线处理。活泼探究,立异烟叶出产组织处理方式,推广“公司+农户”方式。在组织办法上,他们创建了烟农协会,强化烟草公司与烟农的良性互动。